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整家定制时代,劳卡如何以精益制造驱动品质升级、效益升级?

时间:2023-02-20 来源:劳卡全屋定制 已阅读:627收藏
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存量博弈的周期下企业间竞争激烈,定制家居产业告别了高速增长的黄金时代,进入系统性竞争时代。促增长、提效益成为企业重要的发展目标。通过精益管理,保障产品品质和交付效率赢得市场,通过降本增效扩大利润空间,是家居企业在当下的竞争环境中必要的能力基本盘。

 

定制家居企业非常倚重后端交付服务,在近期举行的第四届“中国定制家居产业链趋势峰会”上,劳卡交付中心总经理梁国文进行了《精益管理在制造现场的实践》演讲,以精益生产为核心与业界同仁分享了劳卡在提升产品品质、保障交付、降本增效方面的探索和成果,为行业提供参考。


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劳卡自创立以来始终把品质视作企业生存发展的第一生命线,强调“产品即人品”。以德系精工、日式精益管理、意大利时尚设计塑造核心竞争力,成为不可忽视的产业力量。历年来获得“全球定制之都”示范企业、全屋定制影响力十大品牌、中国家居制造业500强、国家级两化融合AA级企业、家居业信用评价AAAAA级企业、高新技术企业、广东省智能制造示范项目等荣誉,备受各界肯定。

 

跨量级制造进阶

构建精益管理蓝图

在劳卡看来,“生产也是营销”,高品质的产品、高效率的交付是构建企业信用力的基础,也是创造客户忠诚度的有力保障。在后端制造上,劳卡以“准时交付 、迷人品质 、最优成本 、快速反应”为发展目标,不断提升数字化制造水平,夯实及企业竞争力基本盘。




劳卡多年来持续重金投入打造先进的制造体系,实现了三次制造升级,以精益管理铺就智造未来。

从2004年成立至2010年,是劳卡制造的探索期,还需要大量人工来完成制造交付。这时期面临着出错率高、返工率高、交期无法保障等问题。和其它定制企业一样,劳卡要迈过“交付”这道槛,才能实现规模化发展。


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2010年至2014年,从制造到智造,劳卡定制生产实现质的飞跃。2010年引入豪迈、加拿大2020系统等先进的设备和软件,启动智能化生产基地。2011年与德国舒乐公司合作,聘请德国制造专家卡劳斯为厂长,打造全球先进的德系精工生产线;从2011年开始,劳卡先后引进数控单机设备、德国生产模式,建立智能化、信息化制造系统,生产效率得到大幅度提升,解决了高出错率、交付难得问题。

 

用自动化设备代替手工后劳卡大大提高了生产效率,但还是存在成本居高、人效不高、前后端对接不顺畅等问题。2017年劳卡启建清远工业4.0基地,联手酷家乐提升数字化纵深度,成为行业为数不多真正做到打通前后端设计生产一体化的企业。2018年开始第三次的制造升级,引入享誉世界的日系精益管理系统,提升产能利用率和成本竞争力,并大力培养生产管理人才。


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经过摸索和实践,劳卡构建了精益管理蓝图,以“人、机、料、法、环”为路径,围绕质量、交期、成本、技术、安全、组织氛围六大要素进行升级。进一步实现了对外部客户的个性化定制柔性化生产,以及内部协同的全价值链打通。在市场端,解决产销不协调质量不够硬、柔性化服务程度不够高等问题;在工厂端,解决材料调达不畅、各类异常时常发生、成本逐步上升、管理人才创新性不够等问题。

 

以提升材料利用率为例,劳卡通过图纸工艺标准、信息系统与软件优化、材料标准、数据体系建立等改善点,解决产品线扩充带来的物料种类增多、余料管理困难、小批次百搭混色生产优化利用率低等痛点。经过管理升级后,板材的利用率由81.5%提升至85.6%,铝材利用率由81%提升至90.3%,封边带利用率由96.5%提升至 98.2%。由此,劳卡逐步提升自己的成本优势。


如今劳卡拥有25万㎡智能智造基地,建立起覆盖九大人群、十大空间的差异化产品体系,建立了业内为数不多自主制造的柜墙门生产线,最快可实现45天整体交付。

 

精益管理、德系精工、时尚设计

助力长远发展

 

在整家定制下产品品类不断扩充,对企业的制造水平和交付能力提出了极高的要求,产品品质、交付效率、成本优势是重要竞争力。而定制企业竞争对手扩展到成品、软体等领域的企业,厮杀更加激烈,企业必须建立强大的综合实力才能在市场中占得一席之地。


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劳卡以日式精益管理、德系精工、意大利时尚设计三大支点,不断提升产品竞争力、价格竞争力、服务竞争力,赢得消费者信赖,也为经销商强力赋能。在大浪淘沙的时代中占得自己的一片天地。不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海。成功大部分时候不是源自颠覆式创新,而来自于持续精进,从各个细节去提升竞争力。

 

2023年劳卡坚持潮尚整家战略,提升产品竞争力、交付能力规划为工作重心之一。强基筑垒、精益求精,持续制造升级将驱动劳卡变得更强也走得更远。


时间:2023-02-20 来源:劳卡全屋定制 已阅读:627收藏
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