2017年3月20日上午，佛山正金门窗有限公司董事长黄少鹏先生、总经理黄奕东、项目专家组老师及正金门窗全体员工，齐聚在正金公司制二车间，隆重召开“管理变革誓师大会”。
董事长黄少鹏先生高瞻远瞩，秉承积极响应加快企业发展的指导方针，为争创门窗行业品牌，领导中国门窗行业的可持续健康发展，特聘管理变革专家老师团队强势进驻。来自正金门窗和德斯莱斯仓库各个部门组成的9个方阵团队，高呼各个方阵团队的口号，伴随激昂的音乐，整齐有序的列队进入主会场。在激情澎湃的欢呼声中，在雷鸣般的掌声中，迎来了项目专家组老师及公司领导入席。
大会首先在团队士气展示的浓烈PK氛围中正式拉开了序幕。9个方阵团队斗志昂扬，用他们整齐高亢、振奋人心的团队口号声，展示了团队恢宏气势和誓将公司管理变革执行到底的坚定决心。
总经理发表了重要讲话，强调了这场管理变革的迫切性以及意义所在，并郑重承诺全方位支持项目组老师的工作开展。同时动员正金人，要改变以往的旧习惯、旧思想、旧方法，在项目专家组老师的指导下，积极参与各项流程的研讨，认真学习管理知识，齐心协力和正金公司一起发展，共同开创正金门窗的美好明天！
项目专家组谭炳炎老师在大会上进行指导讲话，首先结合当前市场环境，分析目前铝合金门窗行业的市场发展形势，结合公司目前在同行业的定位，并应用中国式工厂管理的原理全面分析企业面临的问题和处境，对这场管理变革提出要求和方向：一是搭台子：吸引更多优秀的人才加盟正金，确保正金可持续发展；二是建班子：溶炼一支纪律严明、知行合一的正金核心团队；三是写曲子：建立一套适宜正金发展需要的管理体系；四是抓收入：降低成本，提高企业的赢利水平，让员工的收入水平提高，实现企业与员工双赢。项目专家组季正林老师对管理变革总体思路、步骤、目标发表了讲话，并提出三阶段的要求：第一阶段要夯实正金门窗内部的管理基础；第二阶段要通过管理变革确保正金业务的稳定发展；第三个阶段要核心突破管理层的管理水平，提升公司的竞争力！
为了保障管理变革各项目工作的顺利开展，强化管理变革执行力度，黄少鹏董事长特别授权管理变革项目专家组行政奖罚权、人事任免权、工资调整权。项目专家组老师有权直接对管理变革中相关部门人员的表现及配合度进行奖励和处罚，确保管理变革的各项目标的达成。
管理变革领导小组全体成员面向公司全体员工郑重承诺，带领本部门全体人员达成管理变革各项目标，全体管理变革小组成员向黄董事长递交了本部门《承诺书》。
