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全屋定制的大热，不但解决了企业利润点提升的问题，还使得原来生产过程中出现的原材料最大化利用、经销商一体化采购等问题找到了解决途径。以前，企业进行单一产品专业化生产时剩下的边角料基本就报废了；而进入全屋定制生产以后，生产一种产品时留下的边角料还可能被继续利用。例如：生产实木楼梯剩下的材料，还可以用于护墙板、地板或者其它产品的生产。

全屋定制不但分散了厂商的经营风险，增加了利润增长点，还在一定程度上避免了单一行业市场波动带来的巨大影响和损失。从产品的角度来看，跨行业整合后，庞大的产品集群不仅可以满足消费者需求，还可以为商家聚集更多的客户资源。它突破了肤浅的表面竞争，将竞争理念上升到行业发展趋势的高度进行考量，以新的产品整合、新的营销模式、新的整合思维凌驾于各分散家装企业之上。

定制家居是零库存销售，每一个订单就是一个小的工程项目，从订单销售到量尺设计，再到发货物流，安装售后，这种专属化的项目定制对过程管控要求非常严格，厂家输出的只能是半成品，大量的销售服务过程是在终端完成的，由此，定制家居是典型的服务型行业，工厂的服务体现在交货货期、品质管控、物流配送等，经销商的服务则更为完整，并在相当程度上在厂家对终端服务的延伸。

定制作为专属性、个性化的服务，生产对营销的影响尤为突出，甚至是决定性的，交货、品质、物流等等都极大影响着品牌企业做大做强。跨界品牌作为后晋品牌，不深入了解定制家居，甚至采用OEM的形势来控制生产交货，导致缴纳大量“学费”，甚至一无所获。定制家居的慢上量、产品体系先行的特点，是与传统工业制造体系最大的区别。跨界品牌进军定制，欲抢占哪块市场、如何定位、采用何种策略、规划目标多长时间达成……这些问题思考清楚之后，再进入行业也不迟。

总之，跨界进入一个新的领域对各行各业来说都不是一件轻而易举的事。家居品牌跨界定制，只有深刻理解定制，遵循行业特性和规律，才有可能把握核心要点，而不是在很长一段时间里纠结于原有的经验模式上，徘徊在定制行业的门口。